Дисконтная система SaleOne Покупателям Продавцам Отзывы о нас Конкурсы BestSale Навигатор WAP-версия Регистрация Вход  
р а б о т а   и   в а к а н с и и
   
  

Новости компаний Объявления Публикации Трудовое законодательство Словарь терминов Классификатор вакансий Должностные инструкции
Кадровые агентства Тренинговые компании Тренинги, семинары Курсы, обучение Ярмарки вакансий  




ТЕМА МЕСЯЦА

ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ


Лучшие вакансии JobPages
Лучшие вакансии разделов

РАЗМЕЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
Разместить компанию
Добавить новость
Добавить объявление
Разместить вакансию
Разместить резюме


ОПРОС
Важно ли для вас наличие полного соц.пакета при устройстве на работу?

 
Да, безусловно
 
В меньшей степени
 
Не имеет значения

результаты опроса
все опросы
 


  Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 57/59

тел.: (812) 764-44-22

факс:

e-mail: info@eqspb.ru

www.eqspb.ru


Центр Оргконсультирования "EQuator" - на сегодняшний день единственная в России компания, все программы и тренинги которой разрабатываются и проводятся в контексте эмоциональной компетентности (EQ).

Информация Тренинги, семинары Курсы, обучение Новости
19.06.2012

В продаже появилась первая книга об эмоциональном интеллекте российских экспертов-практиков «Ничего личного – только бизнес. Эмоциональный интеллект для достижения успеха». Авторы книги – Алена Алешина и Сергей Шабанов – руководители Тренинговой Компании EQuator и успешные бизнес-тренеры (среди клиентов Алены и Сергея среди клиентов СИБУР, DataArt, «МТС», MAGNA Cosma International, Nissan Manufacturing RUS, Swedwood, Восточный Экспресс Банк, OpenWay, СИАБ, Уралсиб, Северо-Западное Таможенное Управление и др.) Книга предназначена для собственников бизнеса, руководителей, лидеров и всех, кто хочет использовать эмоции как ресурс собственного развития, развития своей команды или организации. Книга содержит: - Более 30 упражнений для самостоятельного развития EQ - Приемы и технологии, которые уже применяют на практике в продвинутых компаниях - Простой и понятный инструмент оценки каждого из четырех основных навыков эмоционального интеллекта Примеры рассматриваемых тем: - Простая система понимания своих эмоций - Как учитывать эмоции при принятии бизнес-решений? - Быстрые способы управления своими эмоциями - Как научиться управлять своим гневом - Приемы работы со страхом и печалью - Типичные ошибки при управлении эмоциями - Управление эмоциями и манипуляции - Как воодушевлять сотрудников Заказать книгу на Ozon можно тут http://www.ozon.ru/context/detail/id/16684287/

13.08.2009

Центр Организационного консультирования EQuator 6 августа провел семинар: «Коучинг, наставничество, развитие подчиненных», где присутствовали специалисты и директоры по персоналу таких компаний как ООО «Сокотель», Intermedia.net, Шоколадница и др. Александра Капустина, ведущая семинара, открыла мероприятие, первой частью которого стал мастер-класс от тренеров Центра, Алены Алешиной и Сергея Шабанова, где участники не только разобрали философию и основы коучинга, но и натренировали техники общения в стиле коучинг. Вторая часть семинара состояла из выступления спикеров и группового обсуждения сгенерированных участиниками вопросов. Александр Савкин, директор Института Коучинга, выступал с темой: «Коучинг групп», а Светлана Попова, генеральный директор ООО «Эна», говорила о том, чему следует учить собственника. Среди вопросов, сгенерированных участниками, по мнению большинства из них, оказались следующие: «Чем коучинг отличается от психологического консультирования?», «Приемы и подводные камни самокоучинга?» и «Как мотивировть апатичных сотрудников?». В заключение семинара участники поделились своими впечатлениями, отметив, что данное мероприятие зарядило положительными эмоциями и дало много полезных в работе идей.

04.05.2009

Центр Организационного консультирования EQuator 28 апреля собрал специалистов по персоналу петербуржских компаний на круглый стол, посвященный особенностям обучения сотрудников в современных условиях с целью обсудить актуальные вопросы, обменяться опытом и мениями. Участие в мероприятие приняли представители сетей магазинов «Пактор» и «Магнит», компаний Digital Design, ООО «Балтийская Строительная Группа», ООО «Сокотель», ЗАО «Тандер», ЗАО «Уют» и другие. Круглый стол открыла его ведущая – Юлия Карпова – бизнес-тренер компании-организатора мероприятия. Сначала она обозначила цели встречи, а затем предложила участникам принять участие в специально организованной процедуре знакомства, которая позволила присутствующим почувствовать себя более комфортно. Первым спикером стала Наталья Магонова, менеджер по персоналу и проректор корпоративного университета ООО «НПО «Тэтра Электрик». Наталья рассказывала о роли внутреннего обучения, как необходимого элемента при внедрении новых подходов в управлении на примере создания корпоративного университета в своей компании. Подробно описав стадии становления университета и внедрения курсов, Наталья рассказала и о работе, которая проводилась с сопротивлением внедрению изменений. Подобная работа заключалась не только в периодическом информировании о грядущих изменениях в компании на этапе запуска проекта, но также и в введении поощрений по прохождении обучающего курса. Далее, выступала Ольга Павлова, менеджер по развитию Консалтинговой группы «Альфа Персонал» с темой «Актуальные советы по выбору партнеров для внешнего обучения», где говорила о последних тенденциях, существующих на рынке обучения, в частности, о сокращении заказов провайдерам в два раза и общего падения стоимости услуг. Серегей Шабанов, генеральный директор Центра Организационного консультирования EQuator говорил о принципах принятия решений об обучении, которым сейчас подвержены специалисты HR и руководители компаний. Одним из принципом была названа иррациональность, сходящая из того факта, что в 88% специалистов по персоналу заявляют, что в сложившейся экономической ситуации обучение персонала надо увеличивать, при это 57% этих же специалистов согласились, что во времена экономической нестабильности расходы на обучение кадров должны быть сокращены в первую очередь (исследование компании IMC (UK) Learning Ltd конца 2008 года). Последний спикер круглого стола, Надежда Истомина, старший преподаватель филиала Бизнес-школы Росгосстраха, рассказывала на примере своей организации о повышении эффективности бизнеса через обучение персонала. Ключевой идеей выступления была мысль о том, что цели обучения должны быть согласованы с целями компании, а для этого тренер и заказчик обучения должны наладить взаимопонимание и коммуникацию. Во второй части круглого стола участниками были выбраны вопросы для обсуждения, наиболее волнующие их. Этими вопросами стали: «Методики диагностики потребности в обучении» и «Мотивация наставников». Среди методик были названы анкетирование, кейсы, спонтанные исследования удовлетворенности как клиента, так и сотрудника, оценивание потребностей сотрудника на стадии интервьюирования еще при приеме на работу, прохождение теста, который проводят после обучения, до обучения и многое другое. Относительно мотивации наставника были высказаны идеи в пользу нематериальной мотивации, например, повышение престижа этой должности (упоминание в корпоративной газете, награды, личные поздравления от генерального руководителя организации, дополнительный отпуск и расширенный ДМС пакет и т.д.). Также были рассмотрены различные варианты материальной мотивации, среди которых большинство участников отметели опыт компании Digital Desing, где по окончании стажерства 5% от оклада стажера его наставнику выплачивается пожизненно. В целом участники круглого стола были воодушевлены продуктивностью общения и его итогами, указав, что для них было важно собраться в кругу специалистов своей сферы деятельности. Многие отметили доброжелательную и креативную атмосферу мероприятия, а также высокий уровень его организации.

20.01.2009

Круглый стол «Внутренние коммуникации как основа успешного функционирования компании» провел 16 декабря в Санкт-Петербурге Центр Организационного Консультирования EQuator. В мероприятии приняли участие представители таких компаний как Nicko Travel Group, Группа компаний OpenWay, HeadHunter, ЗАО «НПО «Знамя труда им. И.И.Лепсе», «БазисГрупп» и др. Информационными спонсорами мероприятия выступили порталы Trainings.Ru и SpbTreningi.Ru, а также журнал Coach и Akita Consulting Group. Круглый стол открыли его ведущие Александра Капустина и Алена Алешина, обозначив основные цели встречи: освещение наиболее актуальных проблем, обмен опытом и групповое разрешение насущных вопросов. В основу обсуждения были положены доклады спикеров. Юлия Сахарова, директор петербургского филиала HeadHunter, выступила с темой «HR-брендинг и роль внутренних коммуникаций в формировании имиджа компании как привлекательного работодателя». В своем выступлении Юлия подчеркивала, что во всех ситуациях, в частности, и в ситуации экономического кризиса, компаниям особенно важно усилить работу по внутреннему и внешнему PR, регулярно информировать сотрудников о планах компании, сохранять «человеческое лицо», поддерживать контакты с прессой и работать с общественным мнением, формируя тем самым лояльность не только «внутренней», но и «внешней» аудитории, которая будет способствовать успеху организации по выходу из неблагоприятной экономической ситуации. Наталья Филиппова и Виктория Ковалева, представители Akita consulting group, организовали в начале своего выступления мозговой штурм на тему «что повышает настроение в офисе» и рассказали об инструментах создания «солнечной погоды» в организации, отметив ряд причин, от которых может зависить настроение сотрудников. Далее, Жанна Швыдкая, бизнес-консультант агентства интегрированных маркетинговых коммуникаций «Конверсия», представила доклад «Управление внутрифирменными коммуникационными рисками в ситуации кризиса», где описала основные причины коммуникативных неудач руководства и стратегию грамотных кризисных коммуникаций. Завершала выступления директор по развитию Центра Организационного Консультирования EQuator Алена Алешина, говорившая об управлении слухами и эффективности их использования в качестве инструмента управления целевыми аудиториями. В своем выступлении Алена рассказала, каким образом и для чего можно запускать слухи в организации, а также как можно нейтрализовать уже существующие слухи. Полученные знания участники использовали при решении кейса по управлению слухами на балу XVIII века. В заключение Алена подчеркнула, что работа со слухами всегда носит непредсказуемый характер и вносит долю риска даже в самую продуманную кампанию. Во второй части Круглого стола участники сформулировали наиболее волнующие их вопросы в области внутренних коммуникаций, которые разрешались за счет мозгового штурма и обмена опытом среди специалистов. Особое внимание было уделено такому моменту в процессе взаимодействия с персоналом как получение обратной связи: получена ли информация сотрудниками и насколько она понята, какие существуют инструменты оценки эффективности донесения сообщений до получателей. Не обошли вниманием и тему сокращения сотрудников. Одним из результатов общения собравшихся специалистов стало укоренение их во мнении, что в ситуации кризиса специалисты в сфере коммуникаций (как внешних, так и внутренних) являются тем ресурсом, на который руководителям необходимо делать ставку в первую очередь. Лишая свою организацию людей, способных управлять взаимоотношениями с общественностью, – а именно специалистов в сферах PR и HR, которых в основном и сокращали в начале кризиса - руководство лишает организацию таких факторов успешности как лояльность и доверие сотрудников. В целом участники круглого стола были воодушевлены продуктивностью общения и его итогами, указав, что для них было важно собраться в кругу специалистов своей сферы деятельности. Многие отметили доброжелательную и креативную атмосферу мероприятия, а также высокий уровень его организации.

20.01.2009

«Как компаниям выиграть в ситуации экономического спада» - под таким названием пройдет 22 января встреча руководителей петербургских компаний, которую организует Центр Организационного консультирования EQuator. В последнее время много говорится о том, что кризис предоставляет новые возможности для рынка, что в ситуации кризиса можно выиграть, а те, кто преуспеет в ближайшие месяцы, гарантирует себе лояльных клиентов, преданный персонал и успех на долгое время. С целью обмена своими идеями, как именно это сделать, а также для обмена своим опытом, встреча и проводится. Очевидно, что в подобных неблагоприятных условиях каждая организация вынуждена выискивать дополнительные ресурсы для удержания и привлечения ключевых аудиторий: клиентов и сотрудников. Главный акцент встречи будет сделан на то, какие это могут быть ресурсы и как их грамотно использовать для развития своих сильных сторон. Исходя из абсолютно противоречивых точек зрения на этот счет, ведущие встречи организуют дискуссию и мозговой штурм. Вместе с тем, в рамках демонстрации грамотного целеполагания и таймменеджмента, участникам будут предложены упражнения на выработку конкретных действий. Также будут предложены упражнения на повышение общего эмоционально настроя, которые предоставят возможность зарядится позитивной энергией, что, несомненно, является важным в начале года.

20.01.2009

Специалисты в области управления персоналом и коммуникациями, а также руководители петербургских компаний 25 февраля соберутся на круглом столе «Мотивация в условиях кризиса: как поддержать позитивную и рабочую атмосферу в компании». Круглый стол организует Центр Организационного консультирования EQuator с целью обмена методами и принципами, которые уже существуют в сфере мотивации и используются участниками, а также для генерации новых идей. Программой предусмотрены сообщения и дискуссии по наиболее заинтересовавшим участников аспектам темы. Упор во встрече будет сделан на значимость внутреннего климата в организации, когда внешние условия порождают среди сотрудников негатив, что отрицательно сказывается как на их работоспособности, так и деятельности организации в целом. Очевидно, что необходимо не только удержать ценных сотрудников, минимизировать недоверие к руководству и конфликты вследствие сокращений, но и вовлечь персонал в совместное преодоление кризиса, мотивировав инициативность и повысив причастность к общему делу. Именно решение того, как это грамотно сделать поможет компаниям успешно функционировать и не отходить от намеченных планов.

10.12.2008

Центр Организационного Консультирования приглашает Вас принять участие во встрече руководителей «Как компаниям выиграть в ситуации экономического спада», которая состоится в Санкт-Петербурге 22 января 2009 г. с 14.00 до 18.00. Участники встречи - руководители петербургских компаний. В последнее время много говорится о том, что кризис предоставляет новые возможности для рынка, что в ситуации кризиса можно выиграть, а те, кто преуспеет в ближайшие месяцы, гарантирует себе лояльных клиентов, преданный персонал и успех на долгое время. Вопрос только в одном: КАК? Или что конкретно делать руководителю? В программе: дискуссии, мозговые штурмы, обмен опытом и специальные упражнения на выработку конкретных действий руководителя в неблагоприятной ситуации. Кроме этого: обмен контактами и возможность зарядиться позитивной энергией на работу в начале года. Ведущие встречи – профессиональные модераторы и бизнес-тренеры компании EQuator. Мы видим свою задачу в том, чтобы предоставить руководителям возможность обменяться опытом и идеями по повышению эффективности своих компаний в сложившейся ситуации. К участию во встрече приглашаются руководители. Участие во встрече бесплатное. Предварительная регистрация обязательна. Для регистрации необходимо сообщить о своем желании принять участие во встрече по электронному адресу alena@eqspb.ru и включить в письмо следующие данные: 1. ФИО 2. Название компании и занимаемую должность 3. Контактный телефон и E-mail 4. Вопросы, ответы на которые Вам бы хотелось получить во время встречи



Логин: Пароль:

ЛУЧШИЕ ПРОГРАММЫ


 
Как правильно уволиться с работы
   Уйти по-английски, не прощаясь, расстаться друзьями, хлопнуть дверью или с...
Вас уволили? Извлеките свой урок и двигайтесь дальше!
Да, гениален, – это вне сомнений! Решил он после стольких увольнений. – Владимир Андреев...
Одна голова хорошо, а две лучше Команда – это серьезно!
Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая...
все статьи  







Copyright © 2008–2011   «SaleOneДисконт»   Все права защищены.   Отправить письмо